Значение и происхождение фамилии Чумаченко

Преподавательская и методическая деятельность

М. Г

Чумаченко уделял значительное внимание обеспечению учебного процесса в экономических ВУЗах. Он в течение периода – гг был старшим преподавателем, доцентом, заведующим кафедрой экономического анализа, заместителем декана учетно-статистического факультета, деканом факультета планирования промышленности, проректором по вечерней и заочной формы обучения Киевского института народного хозяйства.

В период работы директором Института экономики промышленности НАН Украины он преподает в Донецком государственном университете и одновременно участвует в подготовке учебников и учебных пособий «Теория управленческих решений», «Бухгалтерский учет», «Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий», «Функционально-стоимостный анализ», «Бухгалтерский учет в промышленности».

С апреля года Н. Г. Чумаченко возглавлял кафедру учета в кредитных и бюджетных учреждениях и экономического анализа Киевского национального экономического университета. По его инициативе и при его участии проведена работа по трансформации курса «Экономический анализ» в современных требований. При участии Н. Г. Чумаченко создана кафедра учета и аудита в Донецкой государственной академии управления, которую он возглавил.

Николай Григорьевич принимал участие в разработке сборника тестов по курсу «Финансовый менеджмент», рецензировал «Финансовый словарь», работы по проблемам теории принятия экономических решений, поддерживал издание пособий по контролю, ревизии, аудита и контрольно-ревизионной службы, судебно-бухгалтерской экспертизы. М. Г. Чумаченко рецензировал издание хрестоматии по украинской экономической мысли, издание монографии С. М. Злупко «Экономическая мысль Украины (от древности до современности)», издание перевода на украинском языке книги М. И. Туган-Барановского «Основы политической экономии». М. Г. Чумаченко также нарушил дискуссию с использованием экономических терминов, в частности, «рыночная экономика» относительно современного состояния экономики Украины.

ЧУМАЧЕНКО: число истинных особенностей «1»

Чтобы единица положительно влияла на человека, ему нужно одиночество и свобода деятельности. Проблема этих людей в том, что они не только не учитывают, но даже не прислушиваются к мнению других людей. Выполнять чужие приказы это не для них. Если «единичник» оказался на руководящем посту, то его распоряжения будут четкими и обсуждению подлежать не будут.

От своих подчинённых они ждут только исполнения приказов, но никак не советов и высказывания своего мнения. Такой человек очень редко видит в людях помощников. Окружающие для него это последователи его идей и никто другие. По этой причине «единичник» никогда не будет хвастаться своими высокими покровителями. У него их просто никогда не будет.

Очень важно, чтобы люди, на которых единица оказывает свое воздействие, всегда помнили, ради чего они работают. Как правило, это нетрудно

Ведь цели они себе ставят незаурядные. Для них весомо только значительное, великое, масштабное. Лишь памятуя о цели, «единичник» может заставить себя прислушиваться к другим людям, пытаться найди выгодное обеим сторонам решение и заглушить свои яростные порывы.

Если единица оказывает влияние на женщину, то дама обязательно будет лидером в паре. Причем в трудовой деятельности, она зачастую не проявляет себя столь активно, как в личной жизни. А вот мужчины «единичники» стараются доминировать во всех сферах жизни.

Чтобы удержать планку им приходится порой быть на пределе своих возможностей. Они не могут расслабиться ни в окружении семьи, ни на отдыхе. А это чревато нервными срывами, проблемами со здоровьем и трудностями в общении с близким людьми.

Чтобы жизнь не стала гонкой с препятствиями таким людям обязательно нужно научится слышать других

Обращать внимание на их нужды, желания, учиться верить не только себе, но и другим. Лишь так они смогут обрести покой и радоваться, когда поставленная цель будет достигнута

Дружеская компания

«У нас все игры бесплатные, зарабатываем на том, что делаем контентные обновления. Чем больше новых домиков, новых бабочек, нового оружия прекрасного какого-нибудь мы добавим в игры, тем больше заработаем. То есть это живой сервис», — описывает Алиса бизнес своей компании. У Game Insight 23 действующие игры, 140 млн пользователей по всему миру и 36 проектов в разработке. За три года компания разогналась с нуля до выручки $90 млн (16-е место в рейтинге топ-30 русского интернета) в 2012 году. Правда, прибыль компания не раскрывает, а в случае с производителями игр выручка сама по себе еще ничего не значит — многое зависит от затрат на покупку трафика и др. Есть примеры убыточных игровых компаний с огромной выручкой.

Компания начинала с игр для соцсетей, затем занялась играми для мобильных платформ, где стала очень успешной. Выпущенная в апреле 2012 года игра «Остров — Paradise Island» в первый же месяц заработала в Google Play $670 000, в последующие — больше чем по $1 млн. «После этого мы сфокусировались на мобильных платформах», — объясняет Чумаченко. «Game Insight использовала достаточно успешную и проверенную стратегию развития в одном сегменте, где они научились делать качественные мобильные free-to-play-игры и были одними из первых, а это всегда дает определенную фору», — считает глава игровой компании Alawar Александр Лысковский.

На рынке Game Insight сейчас ведет себя в точности так же, как старый Astrum: переманивает сотрудников на вдвое большие зарплаты, анонсирует заманчивые бюджеты и обещает «всех порвать». «Да, мы «пылесосим» с рынка программистов, аниматоров, художников, не поспорю», — признает Алиса. Ha Game Insight сейчас уже работает 14 студий, около десятка их «лидов» имеют небольшие доли в компании.

Отзывы о Game Insight на рынке разные. Одни восхищаются бурным ростом компании и мечтают выгодно продать ей свой бизнес, другие считают Game Insight наглыми выскочками с «мутными» и даже «бандитскими» методами работы. «Отрасль же построена главным образом программистами, а Мацанюк с его замашками мурманского бандита производит на людей отталкивающее, даже пугающее впечатление», — говорит один из конкурентов Game Insight.

Мацанюк — сейчас один из крупнейших акционеров и глава совета директоров Game Insight. В первый же день после окончания non-competition agreement с Mail.ru Group он развил бурную деятельность: основал инвестиционную компанию In Mobile Investments (IMI.VC), одним из проектов которого стал Game Insight, затем вошел в состав инвесторов фонда iTech Capital вместе со старыми знакомыми по DST, бывшими партнерами Мильнера Михаилом Винчелем и Григорием Фингером, объявил о создании Академии стартапов Farminers. А затем, как он сам утверждает, выкупил допэмиссию акций Game Insight.

«Доля большая, скажу так, но на 100% Game Insight не контролирует никто», — говорит Мацанюк. По словам Чумаченко, совладельцами компании по-прежнему остаются ее партнеры, она сама и главы нескольких студий-разработчиков. Сторонних акционеров у компании нет, если не считать все того же Винчеля. На IPO и последующей продаже акций Mail.ru Group он и Фингер заработали на двоих около $820 млн, $75 млн из них осенью прошлого года Винчель вложил в IMI.VC (доли партнеры не раскрывают). Фингер стал председателем совета директоров инвесткомпании.

«Игорь — незаурядный и талантливый человек. Мне нравится GI как динамичный, растущий бизнес, сделавший акцент на мобильных платформах, и я считаю эту инвестицию абсолютно правильной. Этим уверенным утверждением я и ограничусь», — сказал Винчель Forbes. Он не захотел комментировать, почему рядом с ними нет их старого друга и партнера Мильнера. Среди 36 проектов IMI.VC — конструктор интерьеров Planner 5D, сайт для создания приложений My-Apps.com, фотосервис WeHeartPics, интерактивные комиксы Narr8. Но самой крупной прямой инвестицией пока остается Game Insight. Сколько это все стоит? Недавно IMI.VC объявила, что инвестировала в компанию $25 млн и что оценивает весь Game Insight в $550 млн. Алиса Чумаченко может часами рассуждать о том, что Game Insight рассчитывает стать российским лидером на рынке мобильных игр, завоевать доли рынка в Бразилии, Корее, Японии и вырасти в многомиллиардную компанию. Мацанюк свои планы формулирует проще: «Хочу за три года найти три–четыре компании, которые выйдут на IPO. И я должен помочь им это сделать».

МОЛНАР-ЧУМАЧЕНКО: число душевных стремлений «7»

Люди, относящиеся к категории тех, чьим числом душевных стремлений является семерка – истинные жизнелюбы. С самого детства и до преклонного возраста они полны сил для постижения процессов, закономерностей и тайн, которые вызывают у них невероятный интерес. Используя все возможные способы, учась на собственных ошибках, но все же приобретая важные и желанные для них знания, они стремятся поделиться ими абсолютно безвозмездно.

Нередко их основным занятием становится наставническая деятельность, которой они посвящают максимум времени. Такие люди наделены необычайным чувством такта, позволяющим передавать свои знания и опыт, при этом, не навязывая другим собственную позицию и взгляд на вещи, как единственно правильный.

В жизни «семерочники» полагаются исключительно на себя, охотно предлагают помощь другим, но практически никогда не принимают ее со стороны, отчего нередко страдают. Вместе с тем, проблемы для них – не повод для отчаяния. Благодаря внутренней энергии, они в силах справиться с любой проблемой самостоятельно, не выставляя напоказ собственные слабости. Нередко малознакомые люди считают «семерочников» замкнутыми, мрачными, и даже чванливыми, в то время как для близких людей они всегда открыты, искренни и общительны.

Люди – «семерки» зачастую не любят излишнего внимания к своей персоне. Они никогда открыто не хвастаются собственными достижениями, но и не скрывают успеха. Дисгармонию в их жизнь нередко привносит желание перемен: такие люди хоть и стремятся найти источники новых впечатлений, но в то же время очень бояться сделать решительный шаг, очутившись перед необходимостью выбора. «Семерочники» могут долго сомневаться и колебаться, пытаясь предугадать вероятные «опасности». В итоге, после длительных раздумий, они нередко остаются в привычной для себя зоне комфорта.

Несмотря на то, что «семерочники» довольно общительны, они предпочитают проводить время с единомышленниками – случайных людей в их окружении почти не бывает. Развитая интуиция и проницательность позволяет им «с ходу» составить мнение о человеке и привлечь в «свой круг» именно тех, кто похож на самого «семерочника»: гордых, умных, целеустремленных людей с чувством собственного достоинства.

Люди – «семерки» никогда не теряют самоуважения, несмотря на то, каких успехов в жизни они достигли. Зачастую их материальное состояние и карьерный рост весьма солидны, но даже если все не настолько шикарно, как хотелось бы, «семерочник» из-за этого никогда не опустится на дно. Тем не менее, такие люди не состоят сплошь из достоинств: при определенных жизненных обстоятельствах они превращаются в настоящих надменных эгоистов, пренебрегая интересами и проблемами даже самых близких людей.

К выбору спутника жизни «семерки» относятся очень скрупулезно и придирчиво, нередко перевоспитывая его всю совместную жизнь. Споры в их семье – дело привычное и частое, при этом решающее слово – прерогатива «семерки».

Принцип работы сообщества Чумаченко

Основные направления, на которых специализируются ставки на спорт Игоря Чумаченко, считаются прогнозы на теннис, футбол, хоккей и волейбол. В основном коэффициенты на предлагаемые события – 1.5-2.5.

Как обманывает Игорь Чумаченко? Первое, на чем попался этот каппер – удаление проигрышных постов в вк. Был период, когда он использовал для привлечения новых клиентов постинг Live-прогнозов в своей группе. Ставки Игорь Чумаченко сделал, только вот половина из них потом пропала. Разумеется, речь сейчас идет о неудачных прогнозах.

Второй факт, доказывающий, что Чумаченко Игорь Вячеславович является мошенником – это лживая статистика. Мало того, что он предоставляет ее в неправдоподобном виде – просто цифры, написанные в группе вконтакте от руки, так он еще и существенно ее подделывает.

Лживость статистики нам доказывают money fast отзывы. Люди, купившие прогнозы беднеют, а Игорь в своей группе пишет, что все богатеют. Вот-так парадокс.

В личных сообщениях на вопрос о статистике Игорь спокойно может нагрубить людям, пытаясь показать тем самым, насколько он великий и дерзкий прогнозист. Агрессивными и неуважительными ответами он хочет продемонстрировать, что покупка прогнозов нужна больше вам, а не ему.

На самом деле подобными высказываниями он лишь скрывает правдивую статистику. И он, и люди, потерявшие с ним не одну тысячу рублей, а некоторые даже и долларов, понимают, что результаты прогнозов более чем в 50% случаев оказываются неудачными.

Также нередко происходят случаи, когда Игорю сбрасывают деньги за прогнозы, а в ответ получают полный игнор. Решили напомнить ему, что отправили деньги? Попадаете в черный список пожизненно. Ничего удивительного, если посмотреть, как Игорь Чумаченко в контакте общается.

Правдивые отзывы Игорь Чумаченко не выкладывает. Вместо этого он всем мусолит глаза комментариями, созданными с фейковых страниц, которые банятся администраторами социальной сети спустя несколько недель. Также в группе есть видео отзывы прогнозы на спорт lifestyle. Их Игорь Чумаченко заказывает за деньги у фрилансеров.

ЧУМАЧЕНКО: число взаимодействия с миром «9»

Вибрации числа девять заставляют людей стремиться к совершенству и работать над собой на протяжении всей жизни. «Девяточники» — очень сильные и многогранные люди, порой не слишком приятные в общении: они столь же требовательны к окружающим, как и к себе, бывают резки на язык и не всегда знают меру в критике. Слова — лучшее оружие людей девятки, но не всегда оно используется наилучшим образом; часто гнев или обида заставляют «девяточника» говорить совсем не то, что он думает, и это становится причиной серьезных проблем, порой затягивающихся надолго. Недостатки людей девятки многочисленны и разнообразны, но непременно преодолимы – было бы желание. «Девяточник» может изменять свой характер, привычки и манеры, но будет жестоко наказан, если делает это не для себя самого, а лишь ради того, чтобы угодить другому.

Для людей девятки очень важно не замыкаться в себе: видеть мир, интересоваться делами окружающих, постигать науки им необходимо для саморазвития и душевного комфорта. Сколь бы трудными в общении ни казались порой «девяточники» — увлекающиеся, непостоянные, иногда забывающие о компромиссах и чувстве такта, — в их характере преобладает положительное начало, и быстро становится очевидным для всех

Впрочем, человек девятки не слишком нуждается в компании и, оставшись в одиночестве, не сокрушается о своей судьбе. У него всегда много дел, интересов и поводов для размышления, а вокруг него – людей, которые нуждаются в помощи, поддержке и любви.

«Девяточник» способен раствориться в любви целиком и наслаждается ею, даже если не получает взаимности. Он мало в чем нуждается и многое отдает; ни собственные силы, ни материальные факторы не имеют в его глазах большой ценности, поэтому ни к комфорту, ни к богатству особенно не стремятся. Для людей девятки куда важнее добиться того, чтобы их жизнь была насыщенной и интересной. Именно поэтому они обычно предпочитают город деревне и не получают радости от пассивного, бездеятельного отдыха.

Нужно помнить еще и о том, что на характер «девяточника»оказывают влияние вибрации всех чисел, поэтому многим поведение такого человека может показаться непредсказуемым. Логика и рациональные суждения – не лучшие помощники в деле под названием «понять человека девятки». Тут скорее полезной окажется интуиция, да и доверие будет не лишним – надо признать, что в большинстве случаев «девяточник» поступает правильно и, если ему не мешают, решает проблемы наилучшим образом.

Уход и «выход» из Mail.ru

«Я была просто наемным менеджером, у меня не было ни опционов, ни нонкомпитов, ничего, я просто уволилась — и все. Весь конфликт в том, что я этим бизнесом занимаюсь и много денег зарабатываю. Никто не верил, что Алиса сама это делает», — рассказывает Forbes свою версию Чумаченко. Часть инвестиций на создание Game Insight Чумаченко привлекла у неназванных инвесторов. «Анонимный инвестор Игорь Мацанюк инвестировал в Алису $2 млн», — ехидничает один из участников рынка. Сам Мацанюк утверждает, что после сделки с Mail.ru Чумаченко как один из топ-менеджеров Astrum тоже получила бонус, и отрицает, что участвовал в создании Game Insight, говоря, что Алиса сумела найти партнеров среди старых знакомых. Кто они? «Это легко описать замечательным американским выражением — friends & family. Очень богатые люди», — не хочет вдаваться в подробности Чумаченко.

После обмена акциями Мацанюк продолжал числиться первым вице-президентом Mail.ru и по контракту должен быть оставаться им до конца 2011 года. Но летом 2010 года DST завершал консолидацию активов Mail.ru Group — через несколько месяцев предстояло IPO, и Мацанюк договорился с Мильнером о прекращении контрактных отношений, а также о конвертации 4%-ного пакета Mail.ru в 1,6% «большой» Mail.ru Group.

В июле 2010 года Мацанюк покинул рабочее место, чтобы официально бездельничать. Во всяком случае заниматься чем-либо, связанным с играми, ему запрещало подписанное с Mail.ru сроком на год non-competition agreement. «Хотел купить яхту, пойти по Средиземному морю и сделать проект Google Street View для яхтсменов», — вспоминает он. Но после ухода Мацанюка Mail.ru покинули его соратники: некоторые ушли к Чумаченко, как, например, ключевые сотрудники Game Insight Александр Ващенко и Леонид Сиротин. В интернет-компаниях люди — основной капитал, и массовый уход обесценивал Astrum. Люди уходили вместе с идеями, которые должны были реализоваться в играх Mail.ru. Руководство портала пришло в бешенство. «Со всеми компаниями, которые входили в Astrum, подписывались одинаковые соглашения, но почему-то из бывшего Nival почти никто ушел, а в случае с Мацанюком — наоборот», — возмущается один из сотрудников Mail.ru Group. Но юридических претензий не последовало. Mail.ru выбрал другой ответ — после ухода Мацанюка прекратил сотрудничество с Game Insight, отключив платежи для их игр, после чего все они перестали получать трафик с портала. Формальные претензии: факты использования в приложениях Game Insight программного кода, скопированного c продуктов Mail.ru «Тайные общества» и «Чудо-ферма».

Тем временем в ноябре 2010 года Mail.ru Group провела IPO в Лондоне, в ходе которого Мацанюк продал все свои акции за $85 млн. С учетом денег, полученных ранее за доли и выкуп контракта, он оценивает продажу своей доли в Astrum в $110 млн — такого «выхода» в российском игровом бизнесе не было никогда и ни у кого.

Игорь Чумаченко мошенник

У господина Чумаченко есть также свой канал на Youtube, в котором он показывает, как его прогнозы на события успешно проходят, однако ставки перед началом самого события, он никогда не показывает (ранее этим грешил еще один известный каппер Адель Сулейманов, но к счастью, он уже остепенился). И можно было бы смело радоваться за этого каппера, что он успешен и его прогнозы проходят, однако при детальном разборе номеров купонов, которые он сам засвечивает в эфирах, становится очевидным, что данных событий в принципе не существует. В своей группе в ВК применяется примерно такой же метод, показывается ставка со скрином с экрана телефона, при проверке по номеру купона выясняется, что в скринах добавляется на конце один, а иногда и два нуля (т.е. если выиграли ставка на сумму 1000руб., то на скрине будет 10 000руб) и это проводится на постоянной основе.

Розыгрыш автомобиля RANGE ROVER от fastmoney

Проект FM действительно совсем недавно проводил розыгрыш автомобиля данной марки 2005 года выпуска. При помощи генератора случайных цифр был выбран реальный победитель. Победителю тогда было 17 лет, транспортными средствами управлять на тот момент он не имел никакого права, поэтому в Читу(на родину Чумаченко) он отправился с отцом и братом. Перелет обошелся в 30 000 руб., совсем не дорого, ведь взамен они получали рендж ровер, однако счастье длилось совсем не долго. Каково же было их разочарование, когда выяснилось, что данное транспортное средство не на ходу, так как были проблемы с автоматикой, поэтому его нужно было перевезти в Москву. Цена перевозки и ремонта составляла 100 000руб. Однако и это не являлось главной причиной отказа от выигрыша. По словам победителя, машина выглядела как убитая (лобовое стекло треснутое, проблемы с колесами и т.д.). К сожалению победителю пришлось лететь обратно, но уже с минусом в 60 000руб.

Как отзывается Чумаченко о других каперах

В 2016 году Чумаченко получил порцию негативных высказываний в свой адрес от своих же коллег. Которые были в недоумении, как можно продавать «пустышки» за 1300000(тогда цена его услуг выглядела именно так). Известный проект Железная ставка, капперы Адель Сулейманов и Onecapper высказали свое недоверие к Игорю, и аргументировали его фактами.Однако Игорь, решил ответить им, причем одновременно всем троим выпустив видео на своем новом сайте myfastmoney ru (раздел блоги) от 14 мая.В данном обращении по проекту ЖС он не смог предоставить ни единого факта, что они являются мошенниками, а просто повторял это выражение. По Аделю и Onecapper он рассказал уже то, что давно всем известно и ни вызывает ни у кого интереса. Однако уже в этом обращении самого Чумаченко можно упрекнуть, за то что в своем видео он высказал респект Айдыну Тусупов(основатель Fuckbet), но при интервью Железной Ставке, которое длилось более 50 минут, он утверждал, что Айдын мошенник.

  • гарантия 100% прохода — 10
  • коэффициент ставки — ?
  • процент прохода — ?
  • удаляются ли прогнозы (которые не прошли) — 0
  • присутствуют ли платные прогнозы — 5
  • дизайн и удобство для пользователей — 4

Итоговый рейтинг: 3,2

Мильнер и «драконы»

С порталом Mail.ru, главной рекламной площадкой и основным генератором трафика тех времен, в IT Territory познакомились еще в 2003 году. «Тогда все «партнерились» друг с другом, была такая манера ведения бизнеса», — поясняет Мацанюк. Mail.ru в то время практически все свои деньги зарабатывала на баннерной рекламе, другие способы монетизации вроде сайтов знакомств и онлайн-игр только начали набирать популярность. Гендиректор Mail.ru Дмитрий Гришин, сам фанат компьютерных игр, сразу поверил в большое будущее игр как источника дохода и сумел убедить в этом основных акционеров Mail.ru, компанию Digital Sky Technology (DST) во главе с Юрием Мильнером.

С одобрения Мильнера в июле 2005 года Гришин пришел в офис IT Territory с предложением, «от которого нельзя отказаться»: Mail.ru выкупает долю Сергея Жукова исходя из оценки компании в $3,5–4 млн и начинает продвигать игры IT Territory всей силой своих ресурсов (только почтовый сервис Mail.ru в то время — это 30 млн человек). Жуков согласился, сделку оформили быстро, договор уместился на одном листе бумаги. Правда, первое партнерство оказалось не таким уж удачным: новые игры, «Драйв» и «Жуки», продвижением которых занималась уже Mail.ru, больших денег не приносили. IT Territory задумалась о создании нового клона, на этот раз набравшей гигантскую популярность во всем мире многопользовательской ролевой онлайн-игры World of Warcraft (WoW).

Мацанюк провел в WoW много часов, досконально изучая игру, но разработка такой же игры обошлась бы примерно в $50 млн, которых тогда не было даже у Mail.ru. Поэтому совместно с тогдашним арт-директором Александром Ващенко, еще одним выходцем из «Бойцовского клуба», решил создать «браузерный» вариант WoW. В отличие от игры компании Blizzard Entertaiment, ежемесячно взимающей с игроков абонентскую плату, игра должна была стать бесплатной — для монетизации Мацанюк придумал продавать игровую валюту и запустить аукцион для желающих торговать с другими пользователями оружием, броней и артефактами. Идея сработала: запущенная в сентябре 2006 года игра «Легенда: наследие драконов» уже к концу года зарабатывала больше $500 000 в месяц, еще через несколько месяцев эта цифра выросла до $1 млн, а на своем пике в конце 2007-го — начале 2008 года «драконы» приносили компании до $5 млн в месяц, рассказывает Мацанюк. «Переломный момент наступил в 2007 году, — вспоминает Чумаченко. — Несколько лет все шло тяжело, «Территория» хоть и зарабатывала деньги и кормила студию, но… хотелось же большого успеха!» «Легенда» стала как раз тем большим успехом.

Правда, к этому времени у Мацанюка сильно испортились отношения с Мильнером, структуры которого уже владели контрольным пакетом компании. «Дивидендов мы никогда не платили, если мне были нужны деньги, я продавал акции DST — и так продал процента три-четыре. Мильнер таким образом мотивировал меня, чтобы я не бегал по рынку и не искал деньги со стороны», — поясняет Мацанюк. Мильнер не нашел времени для общения с Forbes. Как рассказывает Мацанюк, после сделки по покупке 49% в IT Territory они проводили вместе очень много времени, встречаясь чуть ли не еженедельно. «Он буквально вытягивал из меня всю информацию, которая есть на рынке, про все игровые компании, кто как себя ведет, какой вес», — говорит Мацанюк. Предполагалось, что покупать доли в этих компаниях будет IT Territory на свои деньги или на деньги DST и именно компания Мацанюка будет осуществлять руководство.

Доли в ведущих компаниях действительно были куплены, только сделал это сам фонд DST — к 2007 году в его портфеле было 5–6 таких компаний. «Получается, что я де-факто поработал у него бесплатным аналитиком, который ему сделки принес», — хмурится Мацанюк. Еще больше его разозлило, что в компанию своего нового фаворита Сергея Орловского, Nival, Мильнер в 2006 году был готов инвестировать гигантские $20 млн, несопоставимые с любыми суммами, которые были вложены в IT Territory. Поэтому Мацанюк начал долгие переговоры о продаже своей доли с инвестиционным фондом Delta Private Equity Partners, действовавшим в том числе в интересах Национальных кабельных сетей Сулеймана Керимова (№19 в рейтинге Forbes). Компания оценивалась в $20 млн, но к тому моменту, когда фонд был готов расстаться с оговоренной суммой, доходы от «Легенды» выросли почти вдвое и Мацанюк сам отказался от сделки.

Чем заняться мореходу в Мурманске

Купить подержанный автомобиль, отремонтировать, привести в товарный вид, продать дороже — таким был первый бизнес Игоря Мацанюка, которым он в 1993 году занялся вместе с братом Олегом в Мурманске. В этом направлении развивался и весь дальнейший совместный бизнес двух выпускников мурманской «высшей мореходки». Во время одной из поездок в Швецию познакомились с местным пожарным, который в свободное время продавал автомобили российским морякам, начали возить к нему в шведский город Питео покупателей из России. «На эти «три рубля» комиссии и жили», — иронизирует Мацанюк.

К концу 1990-х годов братья стали уже крупными по местным меркам продавцами автозапчастей: им принадлежали три профильных магазина, фирма, поставляющая запчасти промышленным предприятиям вроде мурманских комбинатов «Норильского никеля», братья открыли первый в городе официальный салон Peugeot. Как на все это смотрели мурманские бандиты? «Город же у нас маленький, я там родился, поэтому он «бандит» и он же мой сосед, принято было договариваться — и договаривались», — отвечает Мацанюк. В совокупности бизнесы приносили в среднем около $200 000–300 000 чистой прибыли в год и по тогдашним меркам оценивались в $1,5–2 млн, вспоминает он.

Бывали и удачные сделки: Мацанюк с улыбкой описывает многоходовую операцию по перехвату контроля в компании, владевшей помещениями касс «Аэрофлота» в центре Мурманска. Все как у «больших»: переговоры с недовольными миноритариями, быстрый выкуп у них 40% долей в компании, оповещение об этом прочих крупных акционеров. Потратив на выкуп $110 000, Мацанюк перепродал этот пакет другим акционерам, в том числе бывшим представителям городской администрации, за $700 000. «Ну, не совсем за $700 000, пришлось поделиться», — неопределенно добавляет Мацанюк. Эта история стала одним из главных аргументов в пользу того, чтобы уехать из Мурманска

«После этой сделки я не понимал, куда двигаться: городок небольшой, почти все на связях, а заработав даже $100 000, ты уже становишься известным бизнесменом, на которого обращают внимание, и понятен потолок. А в Москве я бывал часто, мне там нравилось: делай что хочешь с нуля, ты обычный человек», — вспоминает он

Тем более что был и решающий повод для переезда в столицу.

Игорь Чумаченко начало

Мошенник из Читы прославился в капперском сообществе благодаря тому, что первым из ютуб «аналитиков» умудрился начать продавать стратегию «лесенка» более чем за 1 млн. рублей. Обещая своим потенциальным клиентам отбить сумму за покупку этой секретной стратегии всего за пару ставок.

На самом же деле это был пиар ход. На сайте myfastmoney.ru (ныне не доступен) Игорь Чумаченко продавал прогнозы стоимостью по 5 000 рублей за штуку, проводил вебинары и тренинги. Цены в 2014-2015 году варьировались от 15 до 50 000 рублей. Занимался раскруткой счета в букмекерской конторе.

Игорь Чумаченко стратегия

Такой маркетинговый ход принес Игорю плоды, и своих «лохов» он нашел. Естественно, вся эта история вылилась в массу отрицательных отзывов на сторонних ресурсах, слитые банки «вкладчиков» и довольного своим успехом Игоря Чумаченко.

Игорь Чумаченко отзыв

Схема обмана

Переходим к самому интересному. Вкратце и по пунктам разберем мошенническую схему Игоря Чумаченко:

Отзывы

2. Подделка и рисование скриншотов купонов ставок. В группе Make Money регулярно выкладываются экспресс ставки с коэффициентами в среднем от 10 до 15. Таких скриншотов выходит большое количество. И те, кто занимается рисованием якобы выигрышей, допускают ошибки в своем художественном творчестве

Обратите внимание на 1 и 2 скриншот, где верхняя часть шайбы в одном из них обрезана. В нормальном купоне никаких обрезок нет

Ненастоящий скриншот ставки
Настоящий

Данный косяк художников с Make Money прослеживается и на других рисунках.

Ненастоящий скриншот ставки

3. Телеграм канал Make Money Corp насчитывает на момент обзора 1 800 участников. Малое количество подписчиков объясняется тем, что Игорь Чумаченко постоянно открывает новые каналы. К примеру, в архивном telegram channel Make Money удалялись и редактировались сообщения.

Игорь Чумаченко удаляет и редактирует посты

Фамилия Чумаченко в архивных записях

  • бесплатно
  • бесплатно
  • бесплатно
  • бесплатно

Перейти к архивам

Помощь исследователю, начинающему самостоятельное составление генеалогического дерева. Мы поможем понять, с чего стоит начинать, и определить дальнейший алгоритм действий, опираясь на специальные знания профессиональных историков.

Подробнее…

Мы поможем узнать больше информации по старинным фотографиям 19-20 веков. Для анализа используется военная униформа, униформа гражданских ведомств (например, униформа железнодорожников), мода в гражданской одежде, а также предметы.

Подробнее…

Каждый человек рано или поздно задумывается о происхождении своей фамилии. Фамильный диплом приоткрывает тайны многих предшествующих поколений, определяет первопричину ее возникновения.

Подробнее…

Не найдено ни одного объявления

Добавить объявление о поиске

Чаще называют

Женские имена

  • Мария (6%)
  • Любовь (6%)
  • Галина (6%)
  • Анна (5%)
  • Ольга (5%)
  • Татьяна (4%)

Сколько зарабатывает Игорь Чумаченко?

Сайт и группа в ВК проекта FM постоянно подвергались бану со стороны поисковиков и администрации Вконтакте, из-за многочисленных жалоб. Однако это не мешало создавать все новые группы и сайты для продолжения продаж своих услуг. Игорь Чумаченко обучение стратегии игры проводит за деньги и стоит заметить, что данные услуги стоят не дешево, точнее сказать очень не дешево.

Актуальные цены на услуги проекта фаст мани на 27.05.2019г.:

  • Личный коучинг И.Чумаченко — 3 000 000 руб.
  • Личный коучинг М. Овсепян — 500 000 руб.
  • Прогноз от И.Чумаченко — 500 000 руб.
  • Вип группа — 250 000 руб.
  • Раскрутка счета — 40 000 руб.
  • Личный коучинг Н.Мальцева — 200 000 руб.

У многих, скорее всего, от таких цифр немного закружилась голова, однако сам Игорь не видит в данных суммах ничего предосудительно и вежливо называет людей приобретающих прогнозы за 2000 руб-нищебродами.

Игорь Чумаченко обучение стратегии игры проводит за деньги и суммы эти для обычных беттеров не малые

Биография

Родился 1 мая года в крестьянской семье в селе Гладковка (бывшем Келегее) Голопристанского района Херсонской области. Учился в Келегейской неполной средней, а затем в Голопристанской школе № 1. В – годах — солдат Советской Армии в составе войск 4-го Украинского фронта. После демобилизации с февраля до работал на Кутаисском автомобильном заводе им. Г. К. Орджоникидзе старшим бухгалтером, начальником сектора материального учета, заместителем главного бухгалтера и главным бухгалтером завода.

В период работы на заводе активно изучал экономику и хозяйственную деятельность предприятия. Член КПСС с 1955 года. Без отрыва от производства с отличием заканчивает в г. экономический факультет Тбилисского государственного университета и вступает в заочную аспирантуру Киевского финансово-экономического института, одновременно занимаясь производственной и исследовательской работой. Результаты последней изложены в ряде публикаций и диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук «Вопросы анализа рентабельности социалистических промышленных предприятий (на примере промышленных предприятий. Кутаиси)» ( г).

Поделитесь в социальных сетях:vKontakteFacebookTwitter
Напишите комментарий